Prueba de concepto: la guía del founder no técnico para entender la PoC
Qué te está vendiendo realmente un software studio cuando te ofrece una PoC, y el test de cuatro preguntas para el founder no técnico antes de firmar el…
Contrato de desarrollo de software: lo que un founder no técnico está comprando en realidad cuando firma
Lo que un contrato de desarrollo de software debería hacer en realidad por un founder no técnico: las cinco cláusulas que importan, las tres trampas de los templates…
RFP para desarrollo de software: por qué la mayoría de los founders no técnicos está usando el instrumento equivocado
Por qué el RFP es el instrumento equivocado para software custom en etapa temprana, y el brief de partnership en cinco párrafos que sí calza con el trabajo.
Source code escrow: por qué a la mayoría de los founders no técnicos les venden la defensa equivocada
El source code escrow protege a compradores corporativos averses al riesgo de proveedores grandes que quiebren. Es el instrumento equivocado para una startup early-stage que compra software a…
Bus factor: lo que todo founder no técnico debe saber cuando un solo developer sostiene el código
Una guía de campo para founders cuyo producto entero pasa por la cabeza de un solo ingeniero: qué mide realmente el bus factor, por qué la solución obvia…
Software rewrite: la pregunta equivocada que cae sobre el founder no técnico en el peor momento
Una guía de campo para founders no técnicos a quienes les están proponiendo financiar una reescritura de software: qué significa la pregunta, por qué la mayoría falla, cinco…
Costo de mantenimiento de software: la línea del presupuesto que todo founder no técnico subestima
Una guía directa para el founder no técnico sobre lo que realmente paga después del lanzamiento, por qué "15% del build" es la regla equivocada para startups en…
Equipo in-house vs outsourcing de desarrollo de software: la pregunta está mal hecha, y esta es la pregunta que sí funciona
"Equipo in-house vs outsourcing de desarrollo de software" es el frame equivocado para la mayoría de founders no técnicos. La decisión de tres ejes (problema, estadio, presupuesto) que…
Cómo crear un software cuando no eres el programador: el framework de decisión para el founder no técnico
Para el founder no técnico, crear un software no es programar. Es tomar cuatro decisiones en orden, elegir el camino con cinco preguntas, y cerrar la primera versión…
Fractional CTO: cuándo funciona, cuándo no, y qué compra realmente un founder no técnico
Un fractional CTO es la contratación correcta para supervisión técnica cuando algo ya se está construyendo. Es la contratación equivocada para sacar producto desde cero. Un framework de…