Solicitud de cambio: cómo cambiar un software a mitad de proyecto
Una solicitud de cambio es cómo un founder no técnico cambia un software a propósito, antes de que el cambio se vuelva scope creep o una factura sorpresa.…
¿Cuánto cuesta una aplicación? Por qué el precio depende de ti
Cuánto cuesta una aplicación no es una pregunta con tarifario. El número es el resultado de decisiones que el founder todavía no tomó. Un marco de cuatro preguntas…
Cómo elegir una empresa de desarrollo de software cuando no sabes leer código
Tres proveedores, tres propuestas casi idénticas, ninguna forma de distinguirlas. La manera honesta de elegir una empresa de desarrollo de software: evalúa el comportamiento, no el portafolio.
Alcance de proyecto: qué definir antes de contratar a un dev
El alcance de proyecto define qué entra y qué queda fuera antes de contratar a quien construye tu software. Cómo escribir uno que protege el presupuesto.
Auditoría de código: lo que un founder no técnico está comprando en realidad
Tu dev renunció o la agencia quiere más dinero, y necesitas saber si el código sirve. Qué examina una auditoría de código, quién debe hacerla y cómo leer…
Integración de sistemas: la guía del fundador no técnico para conectar tu operación
Integración de sistemas para el fundador no técnico: cuándo conectar tus herramientas y cómo elegir entre Zapier, una iPaaS y código a medida.
Cómo lanzar una app: la guía del founder no técnico
Lanzar una app es un evento de ingeniería antes que de marketing. La guía del founder no técnico para el go-live: el test de preparación, las cuatro decisiones…
Scope creep: por qué tu proyecto de software se infla y quién paga la cuenta
El scope creep es el alcance de tu proyecto creciendo sin control tras el inicio. Por qué pasa en todo desarrollo tercerizado y cómo evitarlo.
Criterios de aceptación: cómo un founder no técnico define el hecho
Criterios de aceptación para un founder no técnico: una forma en lenguaje simple de definir el hecho de cada funcionalidad que encargas, antes de pagar.
El roadmap de producto que un fundador no técnico necesita
La mayoría de los fundadores monta el roadmap equivocado: un cronograma de fechas que envejece en dos semanas. El roadmap que necesitas secuencia por riesgo, no por calendario.